城市相對論─標竿企業領航 港都造船向前續航 鄭文隆 ╳ 呂佳揚
問：在將公司帶向高峰的過程中，您遇到哪些困難與挫折，並如何克服？請舉例與我們分享。
呂：每一個新的動作都會受到一些質疑，是在所難免，因為你沒做過嘛！每一次的嘗試都是新的，都是一種冒險。比如說，大家都知道要開拓新市場，可是要怎麼開拓呢？別人就會看你怎麼做。所以你要開發新的產品，也都無法確定是不是有需要的？但是你必須透過各種管道、想各種策略去確認，因為每一個新產品的開發，都需要投入人力、開模等相當龐大的資金。或是在專業分工時候，你要把原來的舊廠做切割，分成各部門，成立公司，這也要非常小心。因為有可能會失敗，而這種失敗可能會影響到原來的公司，牽一髮而動全身。
我們是比較幸運。一路走來，大部份都是可以如我們所計畫，製造遊艇是一門非常細膩的工業，因為一艘優質的遊艇是千百樣貼心的細節所組成，小至螺絲釘頭的對齊，大至整艘船空間設計的流暢，遊艇必須是一個可與親朋好友分享的生活夥伴。
鄭：任何一個企業都會有困難，尤其我們現在正在轉變，也面臨許多問題。第一個最大的挑戰就是員工腦袋的重整，畢竟30多年來，這些員工都是國營事業下的公務人員，如今已經變成民營公司了，如何走向企業競爭、利潤導向，要能夠突破。
其次是員工的平均年齡太高，我們員工的平均年齡是50歲，我上星期才去參觀三菱的造船廠，員工平均年齡才39歲，對一個以體力為主的公司，我們的年齡確實偏高，不過，這受到當初民營化時訂定的條款保障，但我們面對它，雖然現在已提出優退措施，仍可能沒辦法在短時間解決，要幾年後才有辦法。
第三個是我們要開創新事業，這需要魄力，但要發展這些，可能還是得先解決員工年齡偏高的問題，畢竟平均年齡50歲，衝勁可能不足。這是我目前看到比較大的問題。