2002-2014高雄畫刊
2009/09 感動後的高雄 從無到有 世運經驗的傳承
從零開始 整合組織資源
籌備時的辛苦，其實最關鍵問題是「從無到有」，台灣不曾舉辦過大型的國際賽事，如何辦？怎樣辦？沒有一個人知道，大家都是摸著石頭過河，一步一步來，從中也有很多的收穫，累積下來，就成了高雄市最寶貴的經驗。
以KOC來說，這個專門為舉辦世運而設立的單位，最初規劃獨立於市府之外，執行長也由民間人士來擔任，但後來發現，舉辦如此大規模賽事，沒有市府全力奧援無法成功，最後改由市府副秘書長許釗涓來擔任執行長，才成功整合市府的能量與資源。例如到了後期，大量徵調市府員工進入KOC支援，並進行各單位協調，才讓一直無法上軌道的KOC穩定下來。
這種「高雄經驗」一開始卻不為國際總會認可，國際總會希望KOC不要有太多官方色彩，但事實證明，如果沒有後期的人力支援及有經驗的公務人員主導，最後不會有「史上最成功的世運」出現，而經過了這次的洗禮，許多支援KOC的市府人員帶著經驗回到市府，讓市府的能量大增。
國際經驗 無私傳授
那麼，從中究竟學習到什麼？一個大型國際賽事，所涵蓋事物包羅萬象，除了大家所看到的場地及賽事管理外，舉凡賽事轉播、行銷、貴賓接待、行李運送、通關禮遇、交通安排、比賽用品的儲存及管理、比賽期間的膳食等等，都必須在事前縝密規劃，甚至還有大家以前所沒想過的項目，讓大家只能從頭學習。
舉例來說，這次的世運比賽項目中，有一項「飛行運動」，選手必須用飛機載到空中往下跳傘，這就牽涉到國防、航空…等環節，如何協調相關單位，要讓飛機從哪裡起降，當天比賽周遭航線領域的淨空等等，都已經不是市府層級以往所能協調，這也得重新學習，一個個環節緊盯，最後才能有如此完美的結果。