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< 開創主動性  讓城市行銷更有效 >

     在理解經營流行音樂內涵的重要性後，陳勇志建議政府必須具備有專業的整合協調能力，及對全球流行動態的「眼光」。

     記得2001年時，五月天受到日本搖滾天團Glay的邀請，前往福岡擔任演唱會嘉賓，當天湧入約有10萬人潮，從晚上9點唱到隔天早上7點，不過那時候交通還沒有非常便利，如何疏散表演結束後的人潮，成為當地政府的一大考驗。陳勇志指出，他印象非常深刻，當時整個地方政府不但對演唱會的舉辦非常樂見其成，也完全配合主辦單位進行周邊交通疏導，早上10萬人潮同時散場時，只見到一輛又一輛的大型巴士，非常安靜、有秩序的離去，透過政府計畫性的協助，讓演唱會得以順利落幕。這使陳勇志感覺到若政府能夠投入，成為流行音樂產業之中的一份子，那麼整個流行音樂文化的建立，會更加快速和完整。

     「高雄市政府有沒有可能成為台灣最大的國際表演PROMOTER(催生者)？」陳勇志笑說，現在台灣仍有許多音樂節或是藝術節，在演出節目的焦點或定位上沒有那麼清楚，讓人常常摸不著頭緒，不知道這些活動的中心主旨是什麼？態度又是什麼？假如高雄願意投注心力，將這麼大規模的國際音樂場域建設完成，那麼，是否願意考慮以「國際表演催生者」的身份，為自己培養優秀人才、挑選出最好的節目內容，不再用「趕集式」為了有表演而找節目的方法，改用更具策略、宏觀的想法，維持一定的節目品質，以表現出高雄對經營流行音樂的積極性和主導性，那將是高雄以流行音樂向外進行城市行銷的重要思惟。