「無中生有」意涵無限 建築電機董事長洪銀樹和他的聖淵啟仁志業
◎文／張筧 ◎圖／人物攝影 / 陳以哲、產品圖 / 建準電機提供
進入21世紀，人類所使用的產品愈來愈輕薄精巧。就像世界知名風扇大廠─建準電機的董事長洪銀樹手中那一枚全球最精巧的微形風扇，小到只像指尖一顆珍珠的大小，但卻是未來不久個人手機中不可或缺的配備。
「那手機要用風扇作啥？」
「因為─未來的筆記型電腦，就像手機那麼大。」
面對全球瞬息萬變的產業競爭環境，洪銀樹帶領著建準電機二百多位創新研發人員，在高雄的總公司日以繼夜地在27年的技術基礎上，挑戰人類永無止盡的需求。建準電機在超小型散熱風扇馬達領域上的成就，無人能出其右，但董事長洪銀樹常常掛在嘴邊的一句話，卻是─「無中生有」。
民國59年，剛退伍的洪銀樹只有新營高中的學歷，家境清貧，大學落榜，身無一技之長的來到高雄「吃頭路」，但對生涯目標掌握十分精確的洪銀樹，一方面工作、一方面利用晚上持續性的學習電子維修，五年間與真空管收音機、電晶收音機、電視及各類通訊器材為伍，打下了自行開創事業的基礎。
短短的十年間洪銀樹完成終身大事、生了四個孩子，並利用家中客廳開設億隆企業行賣起健康器材、電器、音響等，但同時洪銀樹也發現了對「馬達」情有獨鍾，進而成立了以馬達代工為主的「百鎮興業」，並且透過DIY研發出360度的旋轉風扇，這具沒有品牌的涼風機，讓工廠得連夜生產出貨，但也開始面對同業相同產品的競爭，這也誘發了洪銀樹對「專利產品」的思考。
獨排眾議 建立品牌和專利
民國69年建準成立時洪銀樹31歲，隨時都在自我學習狀態的洪銀樹，在一本雜誌上閱讀未來科技的趨勢是：未來科技利用電力學的原理可以把美國國會的百科全書存入一顆微塵般的晶片，他心想：這可能嗎？但他心中同時也出現人人手中一部電腦的畫面，而每台電腦中都需要一個散熱風扇，「那製作風扇不就是我的專長嗎？」洪銀樹下定決心往電腦風扇事業發展，而當時電腦還在「巨無霸」的時代呢！
當建準還只是一個十幾名員工的小廠時，洪銀樹就已經確立「品牌」是建準的最大資產，僅管代工可以獲得立即的訂單；洪銀樹說「沒有品牌就好像一個人生下來，父母沒有給他取一個名字一樣。如果當年，沒建立SUNON這個品牌，那麼現在這個孩子長到廿幾歲，要叫它什麼？」
民國60、70年代，台灣其實沒有什麼專利、品牌的觀念，但決意要讓建準「深根台灣、葉茂世界」的洪銀樹，不惜花費極大的代價取得「商標註冊證」和「專利證書」作為商品國際化的通行證。當時以代工、仿冒為主的台灣產業當中，洪銀樹被譏為「無毛雞，假大格」。建準成立六年才正式申請取得第一張專利許可，接著又申請23國的專利，當時這筆費用是三百萬元，可以買下建國路上一間透天店面，但洪銀樹這一路來捨土地、捨廠房的作法，卻為建準累積出近千件的專利許可証，也讓建準成為全球首屈一指的技術品牌。
洪銀樹說「土地和房子，錢買就有；有錢不一定買得到專利和KNOW HOW，申請專利就是把錢放在未來的機會上。」他相信：對的事情就要去做，即便是周圍的人都反對、不贊同，因為機會就在其中；如果大家都贊同，也輪不到你來做了。
聖淵是一生的志業
走入建準電機大門右側的閱讀架上，陳列的是聖淵啟仁中心的簡介刊物，就像洪銀樹所說的：建準是我的事業，聖淵是我的志業。「聖淵是我的孩子，出生在建準創立的那一年，出生不到幾天就因為核黃膽的問題造成小腦的傷害，成為一個腦性麻痺及體弱多病的小孩，聖淵從小動輒在醫院進進出出的磨人過程點滴在心，對上天賜予的孩子，我們夫妻倆只是盡力照護他。」
直到聖淵七歲時，家裡接到學校的入學通知，洪銀樹夫婦看著出生到現在都還不會坐、不會站、不會走的孩子眼淚也跟著流下來，他們擔心廿年後再也抱不到近卅歲的愛子便心急如焚。雖然之前也求助於許多專家仍沒有成果，但他們還是登報徵求復健的老師，直到曾菊清老師的出現。
曾老師原本在台北國小擔任教職，但因為暑期返鄉結下了這一段的因緣。曾老師決定陪伴聖淵一段日子，也是聖淵出生以後未曾經歷的一段魔鬼訓練，洪銀樹因為不忍心看到孩子受苦，選擇迴避曾老師的訓練，和太太每天早早出門上班。沒想到一個半月以後，聖淵不但可以自己坐起來，還可以靠著牆壁站立兩個小時，並且上、下樓梯，洪銀樹從聖淵身上看到奇蹟，也找到了希望。在幾番思索後，洪銀樹夫婦決定投入聖淵啟仁中心的籌設，並力邀曾老師回到南部服務，難能可貴的是曾老師放棄了台北穩定的工作南下，一肩扛起啟仁的教養工作，近廿年來，聖淵啟仁中心協助數百名身心障礙的孩子從聖淵站起來、走出去。洪銀樹以自身的經驗告訴孩子的父母「你會老，你孩子會長大，現在不做，廿年後你會後悔。」而聖淵啟仁中心也從過去曾老師的投入到現在廿多位同仁共同為這些孩子付出。
洪銀樹不否認當時成立聖淵啟仁中心全是為了自己的孩子，但如果只是為了聖淵，就不必大費周章的成立啟仁中心，事實上藉著聖淵成功的復健，他希望能協助像他同樣遭遇的孩子和家庭重新站起來，這也成為洪銀樹這一生的志業。
看到人們的需要
在高雄成家、立業的洪銀樹同時也是高雄市工業會理事長，他對高雄抱著無限的情感和希望。就像他當年單槍匹馬來到高雄時赤手空拳，他不懂馬達卻做出世界上最小的馬達，訣竅就是用心與學習。洪銀樹說「只要看得到人們的需要，我就可以無中生有。空間與地理的侷限不是問題所在。」「雖然繁華的城市，可以找到比較多的機會，但在後起的城市中，如果能找到立足點的話，未來更是無可限量，就像建準當年的選擇。」